El «efecto Etherpad» en la consultoría psicológica

schneiderb-bloc-facebook-groupAyer nos preguntábamos cómo podíamos verter lo que hemos aprendido estas semanas sobre el e-learning en nuestro trabajo diario de coaching, counseling (consultoría psicológica) y psicoterapia. «Muchos coachs/consultores/terapeutas por cliente, en vez de muchos clientes por consultor» es algo que siempre hemos buscado y parece que ya tenemos todas las herramientas.

No sólo eso, ésto supone toda una revolución terapéutica cuyas teorías, técnicas y prácticas sólo alcanzamos a imaginar. Es el paso desde un modelo de ‘consulta’ a un modelo de ‘clinic‘ (bajo un enfoque contextual). Es tantas cosas más.

Quedan muchas preguntas en el aire… y, entre ellas, algunas no menores; a por ellas.

La última en nuestra casa

whiskeyNos ha caído un proyecto en las manos y la verdad es que parece una aventura muy divertida. Ya saben que en el último lustro los productos alimenticios artesanos se han puesto de moda, hay ejemplos a miles (incluso, tenemos ejemplos indianos). Pues bien, siéntense un segundo: ¡Vamos a montar una micro-destilería! Bueno, a ‘ayudar a montar’ con un equipo experimentado y entusiasmado con el proyecto.

Como siempre, «ya daré más detalles». La idea original era hacer whisky, pero el proceso de elaboración es sensiblemente más largo y más caro. Por eso, el equipo destilero ha decidido empezar con la ginebra (y, a medio plazo, el vodka y el kirsch). Slàinte!

¡Feliz día de algo!

issn-science2Este es el segundo año que celebro el 28 de febrero a mi manera. Resulta que hoy se celebra el día de Andalucía como conmemoración del referéndum de autonomía del 80. El año pasado, cuando descubrimos que ese día también coincidía con el aniversario del descubrimiento de la estructura helicoidal del ADN (ya ven que el episodio es recurrente), decidimos hacer como cuando los cristianos transformaron la Saturnalia en Navidad. Por eso, hoy es nuestro particular «día de la ciencia» y, no sé que harán ustedes, pero los storgianos en Granada nos vamos al Parque de las Ciencias a echar la mañana (que además es día de puertas abiertas).

Saber y sentir

logo ner group 2El ner es, sobre todo, una inspiración. Hoy Pablo Aretxabala ha publicado una entrada, eso, inspiradora. Lean. Se ve negro sobre blanco cómo todo esto del ner es algo más que la moda de management del lustro (esas modas que como el Gatopardo, cambian todo para que todo siga igual). Se ve que no es sólo un discurso, que es una práctica real, un hacer concreto. Para muestra un botón, les copio un trozo de una cita del post:

Queremos encontrar personas para incorporar al proyecto AMPO S.Coop. Nos interesa lo que estas personas “saben”, tanto por lo académico, como por las experiencias profesionales, así como por todas sus vivencias personales. Sin embargo más nos interesa lo que “sienten” en cómo afrontar su vida profesional en lo que se refiere al yo/nosotros, la capacidad y pensamiento creativo, así como la visión e ilusión para crear un proyecto compartido de futuro del que sentirse orgullosos.

La diferencia entre saber y sentir está también en el fondo de las ideas y las metodologías de Storge. Si alguien pidiéndonos ayuda nos dice «quiero saber de esto», le podemos proponer soluciones que van desde los moocs o la formación profesional y universidad tradicional hasta la realización de prácticas profesionales o, dentro de unos meses, el piepowder movement.

Pero, ¿qué pasa si alguien nos dice «quiero sentir esto»? Ahí todo se complica. Pues bien, ese es nuestro tema. El saber es el área de expertise del cliente, nosotros trabajamos con el sentir.

De hecho, en Storge somos pioneros en conceptualizar y enfrentar con éxito este tipo de problemas. Muchas de las ideas que hemos desarrollado están disueltas en los post de este blog y, por eso mismo, creo que quizá va siendo hora de organizarlas y devolverlas a dominio público.

¿Qué será de Storge en 2013?

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El 12 de febrero hará un año desde que decidimos crear Storge en uno de los pubs más emblemáticos de Cambridge, en The Eagle. Ya habrá tiempo de contar esa historia pero creedme que en aquel momento nos preparábamos para 40 años de desierto, sin más esperanza de éxito que la convicción de que había que empezar a buscar nuestra particular tierra de promisión.

Ni un año después estamos mucho mejor de lo que esperábamos. Formamos parte del Grupo Cooperativo de las Indias y, a través de éste, del Ner.

Si 2012 ha sido un buen año en el que hemos adquirido impulso y, sobre todo, ganas de aprender. 2013 será el año de la consolidación de Storge y espero que lo celebremos juntos.

Bietan jarrai: una estrategia para crecer

La psicología profesional, como bien señalara Marino Pérez, ha tenido históricamente dos grandes funciones: a) ordenar a los individuos según requiere el funcionamiento de la sociedad (psicologías educativa e industrial) y b) re-ordenar a los individuos que la misma sociedad des-ordena y trastorna (psicologías clínica y social).

Pero, ¿Cuál será nuestra estrategia en 2013? La adaptación a nuestro campo de la idea que hace unos días reivindicaba Juan Urrutia: Bietan jarrai, «seguir adelante por los dos caminos».

Pero Storge no es una empresa al uso: somos indianos y, consecuentemente, la nuestra es una empresa centrada, parafraseando también al Dogo, en contribuir a la psicología como forma de conocimiento (o a su crítica) así como a la solución de los problemas de personas y grupos reales y concretos.

Algunas cosas que tenemos entre manos

1- Psicoterapia y de psicología de la salud

La práctica clínica se encuentra ante retos importantes sin saber a ciencia cierta como afrontarlos. Esto será uno de los temas del año.

De la red de centros de psicología del Instituto, Storge|Granada está plenamente operativo y se va consolidando como una referencia en la zona. Storge|Madrid avanza a buen ritmo y esperamos abrir la nueva sede de Storge|Córdoba antes del tercer trimestre de 2013.

No sólo eso, estamos en conversaciones para ampliar aún más la red. Pero hasta aquí puedo leer…

2- Educación

En éste área enmarcamos desde la profundización del debate sobre las Escuelas del Comunal (que puede originar líneas de trabajo próximamente) o la reflexión en torno a la gestión personal del conocimiento hasta el nacimiento y puesta en marcha del ‘piepowder movement‘. Así como el desarrollo de programas educativos, formativos y de difusión. La educación es un tema importante porque, como dice Harold Jarche, la vida es un beta permanente.

3- Recursos humanos; Cohesión y compromiso en las organizaciones

Será un área estratégica: tanto en la creación de nuevos enfoques en la gestión de los miembros de las organizaciones como en el desarrollo de nuevo modelos y estrategias de compromiso y cohesión organizacionales.

En esta línea, Storge empieza a gestionar las áreas de recursos humanos del Grupo, a asesorar a otras empresas y, junto a Enkidu, a desarrollar ‘Ingenios’, nuestro propio HRMS libre para la gestión de recursos humanos.

4- Intervención social y comunitaria

Seguramente este área de trabajo será la que comenzamos con menos proyectos en marcha. Hay ideas, claro; lo que falta por ahora es tiempo. Pero el año es muy largo 🙂

Breve nota matutina sobre las cosas de la personalidad

Anoche hablábamos del reto que suponen los trastornos de la personalidad (trastornos psicológicos propios de la descomposición) para la teoría y la práctica psicoterapéuticas. No sólo es que los tratamientos actuales tengan nula o poca eficacia, es que son cosas nuevas que nos están pillando con el paso cambiado.

Pongamos el ejemplo que ponía anoche, pensad en los criterios diagnósticos del trastorno límite de la personalidad:  inestabilidad afectiva, ira inapropiada e incontrolada, sentimientos crónicos de vacío e inutilidad, tendencia a la automutilación y al suicidio, patrón de relaciones interpersonales inestables, impulsividad en ámbitos potencialmente dañinos y autodestructivos, alteración de la identidad, paranoia, etc… Y ahora pensad que tampoco se puede abordar con medicación.

Este es uno de esos grandes frentes de batalla ante una descomposición que amenaza con llevarnos por delante, no sólo económicamente, sino literalmente psicológica y físicamente.

Así son las cosas…

Comentaba David en el post del viernes algo con lo que pienso hacer imanes de nevera y repartírselos a todos nuestros clientes: «Las empresas que no forman parte del proyecto vital de los que las componen, son empresas que están «descuidadas»«. Ese es el mundo que portamos, nuestro proyecto social, nuestra visión de las cosas. Y esto es parte de él.

Así son las cosas…

Comentaba David en el post del viernes algo con lo que pienso hacer imanes de nevera y repartírselos a todos nuestros clientes: «Las empresas que no forman parte del proyecto vital de los que las componen, son empresas que están «descuidadas»«. Ese es el mundo que portamos, nuestro proyecto social, nuestra visión de las cosas. Y esto es parte de él.

Mini-Post: Seminario de Andrew Christensen

Tan sólo quería anunciar en breve que a finales de Marzo el Instituto hará de anfitrión para uno de los expertos mundiales en Terapia de Pareja: Andrew Christensen. Profesor de UCLA, Christensen creó junto con Neil Jacobson uno de los enfoques terapéuticos más importantes en el campo de los problemas conyugales: la Integrative Behavioral Couple Therapy. Iremos informando…