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Coachperativa: Idea

baseball_1Ya he comentado vez que Automattic, la empresa detrás de WordPress, tiene sus más de cien trabajadores viviendo en 79 ciudades por todo el mundo. Como comentaba Monty Widenus, la decisión de ‘distribuir’ una empresa es un paso que hay que dar para apostar para tener a los mejores.

Cuando me traigo la cuestión a casa, teniendo en cuenta la presencialidad que requiere la psicoterapia y el coaching, en seguida me hago la misma pregunta: si ahora la distancia no es un inconveniente ¿por qué no lo aprovechamos?

Por poner un ejemplo que nos es cercano, si Fulano busca a un coach ¿por qué conformarse con la cercanía territorial si podemos tener a uno de los mejores a golpe de click? Sobre todo, sabiendo que los procesos on-line dan resultados fenomenales, iguales o mejores que los presenciales.

En Las Indias han comentado más de una vez la idea de la cooperativa de traductores, ¿cabe pensar una cooperativa de coachs/terapeutas que funciones de forma similar?

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¿Hacer ciencia y no morir de inanición en el intento?

SinCiencia-no-hay-futuroMientras los recortes en ciencia amenazan con vaciar los laboratorios de toda España, me sorprende que el debate no esté en cómo es posible que el ‘sector’ sea tan débil y tan poco resilente. Perdonen el chiste pero, ¿Cuántos doctorados hacen falta para darse cuenta de que poner todos los huevos en la misma cesta no es lo más inteligente?

Por mi parte, y por si a alguien le interesa este otro debate, aquí les dejo dos casos de éxito y un par de las lecciones que a mi juicio podemos extraer.

Centros nómadas…

En 1989 John Rust, que coordinaba un máster en la Universidad de Londres, recibió el encargo de adaptar el WISC al Reino Unido. Ahí nació el Psychometrics Centre hasta convertirse en un centro de referencia internacional. Lo más interesante de la historia es que el centro fue dejando de ser un extra de Rust para convertirse en su principal activo. Y durante estos años el centro se ha ido moviendo de universidad en universidad hasta llegar a la de Cambridge en 2005 y convertirse en una red de investigación estratégica en esta institución.

…y cooperativos

Por otro lado, el MIK. Sabía que existía MIK (el centro de investigación en gestión de la Universidad de Mondragón) desde hacía tiempo, pero he de reconocer que hasta que hace unos días David Sánchez se convirtió en su director no me puse a ver como se organizaba.

MIK es una cooperativa que arrancó con 3 personas en 2001, 35 en 2006 y 40 actualmente. El crecimiento se ha debido fundamentalmente a un aumento de clientes de hasta un 40% cada año.

¿Una alternativa?

La idea de centros de investigación cooperativos y ‘nómadas’ que se adscriben a universidades, fundaciones o corporaciones buscando sinergias y financiación (aunque sin perder de vista que serían solo un cliente estratégico) es sugestiva.

Me acuerdo de una conversación con Juanma en la que me contaba sobre los biohackers y de un proto-proyecto de centro de investigación en Cazorla. Y pienso en que quizá sea esta la respuesta a aquella pregunta que hice hace tiempo.

¿Sois investigadores? ¿Los recortes presupuestarios os han puesto a pique de un repique? La idea de juntaros, arrancar una cooperativa, compartir gastos y seguir haciendo lo que os gusta no es ninguna locura. Hoy menos que nunca.

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Citas sin compromiso Storge

Un modelo inspirador

Un metabolismo económico común dedicado a dar sustento a una comunidad centrada en el desarrollo de las personas que la forman, el conocimiento que desarrollan y la cohesión social de su entorno.

Hora de fundar – Los Indianos