Ropa Vieja (Enero de 2013)

ROPA-VIEJA-1La Ropa Vieja es un plato derivado del puchero (o del cocido); es decir, que es un plato que nació para reutilizar los restos de otras elaboraciones. En mi campaña por sacar secciones del blog que me ‘obliguen’ a hacer ejercicio mental, voy a ir reutilizando todas las ideas y borradores que no llegaron a ser por h o por b un post autónomo.

¿Qué es el conocimiento en la empresa?

Me parece muy interesante la idea de Bianka de que dado que la gestión del conocimiento cada vez más se está convirtiendo en core de la empresa, hay que tener cuidado con externalizarlo. Estoy de acuerdo. Aunque confieso que no sé si es compatible con cierta postura devolucionista y a favor del conocimiento abierto.

O dicho de otro modo ¿No hay dos tipos de conocimiento el – por decirlo así – explícito y el tácito? De ser así, ¿el primero no se debería liberar? Y dada la importancia del segundo, ¿El core de la empresa no será la gestión de la comunidad?

El Carnaval sin… Cádiz

Juan Carlos Aragón, el enfant terrible del carnaval gaditano, twiteaba eso el otro día.

Parece cierto que el carnaval ha llegado a cierta madurez social que podría dejar la puerta abierta a que algunos grupos se salieran del concurso sin resentirse demasiado. Pero, ¿Por qué alguien querría salirse del Concurso Oficial de Agrupaciones si la competición es uno de los puntos constitutivos del carnaval de estirpe gaditana? Pues porque el COAC es un ejemplo de libro de «generación de escasez artificial» donde ciertos grupos tienen un poder abusivo que ejercen con entusiasmo para generarse rentas.

El peso del localismo añejo gaditano en el concurso es muy importante, quizá demasiado teniendo en cuenta que el público gaditano ya no es mayoría. Ésto, de no gestionarse bien, podría acabar con el mismo concurso. Después de que la Chirigota de Sevilla no pasara a cuartos de final, los comentarios más repetidos en twitter eran del tipo:

Pero cada vez hay más comentarios en esa línea. ¿Estamos a punto de tener un carnaval de Cádiz… sin Cádiz?

El DSM-5 está listo

En Scientific American tienen un largo artículo con muchas claves sobre la ‘biblia psiquiátrica’ por antonomasia. Hemos hablado alguna vez de lo que se estaba cociendo. Por eso mismo mi recomendación es que si están interesados, lo mejor es que esperen a que saquen la película.

La Uni sin clases

Como cuentan en Marginal Revolution, la Universidad de Wisconsin se apunta a algo sobre lo que hablamos hace tiempo. Troy Camplin ve una oportunidad para los profesores free-lance ahora que está todo el mundo pensando cómo monetizar esa cosa de los moocs.

Más sobre periodismo hiperlocal

Es curioso que «10 claves para crear tu periódico online y vivir razonablemente de ello» siga siendo uno de los más leídos de la Bitácora. Mike Fourcher, periodista hiperlocal de Chicago, escribe 21 cosas que aprendió que seguro que puede ser de utilidad. En su blog hace aportaciones muy interesantes como esta tipología de medios hiperlocales.

Y para acabar: 2 citas

Una que nos puede abrir la puerta a una ‘consultoría estúpida‘ en la línea que comentamos en hace unas semanas: «el saber, por volver a términos ner, es el área de expertise del cliente».

Ahora preferimos pensar en terapeutas estúpidos cuya misión es generar conversaciones que faciliten la renegociación de los significados que paralizan a las personas… preferimos un terapeuta más estúpido, que va por detrás de los cllientes, adaptándose a su ritmo; un terapeuta centrado en las soluciones que trata de facilitar que se amplíen las cosas que ya funcionan.”

Alberto Rodriguez Morejón y Marc Beyebach

Y la otra, vía Rallo, es una cita ¿andalucista?

«He mirado que España es gran reino y la Andalucía una de las provincias más prosperas y suficientes que creo hay en el mundo y, como dicen muchos, es los Campos Elíseos de los poetas, que en fertilidad, grosura de tierra y riquezas excede no sólo a otros reinos extranjeros, sino también a las demás partes de España tan sensiblemente que se percibe la diferencia y ventaja»

Tomás de Mercado, 1571

Excusatio non petita…

images (2)La semana pasada me comprometí a hablar de selección de personal. Aquí me tienen a las tantas de la mañana ordenando material de cara a sacar alguna entrada sobre el tema. Y a este ritmo no sé si será esta semana o la siguiente cuando empiece con el tema.

No es desinterés: de hecho, no hay conversación en la que la «selección de personas» no sea central. Y conforme pasan los días cada vez me convenzo más que este tema debe ser estratégico en el instituto.

Si estoy ordenando material es porque llevamos dos meses trabajando en la primera versión útil del equivalente (si me permiten el frikismo) del ‘Cerebro’ del Prof. Xavier en recursos humanos. Sin contar el material previo, ya hemos juntado casi 1500 folios de documentación y 70ytantos de desarrollo de la herramienta. Se impone, como pueden comprender, ordenar, esquematizar y explicar. Mucho.

In psychology we trust

20081021204949-castillo-de-naipesHoy en la web de divulgación científica Materia le sacan los colores a la psicología. Titulan: Hasta el 95 % de la investigación en psicología pueden ser falacias sin rebatir. Es cierto que impresiona leerlo así, negro sobre blanco, aunque la verdad es que es algo ya que sabíamos.

Hasta hace poco tiempo, esa falta de contraste se suplía con ‘confianza’. Pero en el último año los escándalos se han ido sucediendo, hasta tal punto que el mismo Kahneman (toda una autoridad en el mundo psicológico) tomó cartas en el asunto con una, valga la redundancia, carta abiertaMiguel Vadillo lo cuenta mejor que yo.

La crisis de credibilidad de la psicología, sin llegar al extremo de la de las élites socio-políticas, es algo serio. Pero a la vez es una lección que aprender. Y más vale que la aprendamos.

Pon un hacker hostel en tu vida.

P3104130En un mes normal, la gente de Storge nos movemos al menos por 4 ciudades españolas (sin contar los viajes a Escocia y East Anglia que no son mensuales pero como si lo fueran). Hasta ahora, lo hemos suplido con imaginación, amistades y buses nocturnos, pero las reflexiones de estos días en torno al co-living nos han hecho pensar sobre fórmulas que pudieran facilitarnos la vida.

La primera es reconvertir alguna de nuestras bases en un hackerhostel. Storge podría habilitar un hackerhostel en Córdoba (o en Granada o en Inverness) que aliviara el coste de la estructura con ‘huéspedes’ independientes.

Aunque claro, a poco que uno se pone a pensar se da cuenta de que con la primera gran hornada de compañías comunitarias y jóvenes comerciantes éstos serán problemas comunes. Y, claro, uno se pone a soñar en una red de hhostels (soluciones habitacionales – con cama, zonas de trabajo, cocina y banda ancha – mantenidos por cada compañía – o arte – en su ciudad) que permitiera colaborativamente reducir el impacto económico de los viajes comerciales.

La charla de la semana (S04)

La conciencia plena (o Mindfullness) se ha puesto de moda. Yo en general soy escéptico ante todo lo que se mueve y por eso mismo me interesa saber qué parte de esta técnica para-budista es terapéutica y qué parte es charlatanería.

La conferencia de esta semana trata el asunto con detalle y permite hacernos una idea bastante completa del estado del arte en lo que a mindfulness se refiere. Como no he conseguido embeber el vídeo en el blog les dejo con el enlace a «Mindfulness y la transformación de la conciencia» por Begoña Rojí Menchaca.

 

Sigue leyendo La charla de la semana (S04)

Peras, manzanas y equipos de trabajo

4d41ae5d42d96Me apunto para la semana que viene hablar largo y tendido sobre selección de persona(l); como dice Marcelo y como hemos visto en el proceso clásico (que por necesidad) hemos puesto en marcha en Fondaki, hay que darle una vuelta.

Hoy, y relacionado también con los recursos humanos, quiero hablarles de dos conceptos que hemos introducido en Storge y que, pese a su aparente simplicidad, están resultando muy útiles en nuestros enfoque de «staff curation».

Cuando nos planteamos incorporar a alguien a nuestro equipo tenemos que pensar si esta incorporación es homogámica o heterogámica. Estos términos que sacamos de las teorías de selección de pareja nos ayudan a centrarnos en temas importantes en cuanto a búsqueda, incorporación y mantenimiento de personas en nuestros equipos.

Sería una búsqueda homogámica si buscamos a una persona parecida a nosotros (o al equipo de personas en el que se va a integrar) y sería heterogámica si buscamos a alguien distinto.

¿Por qué es esto importante? Porque nos permite atender a las ‘estructuras de reforzamiento’ que hacen que los nuevos miembros se comprometan con el proyecto.

Pensemos en la homogamia primero, si tenemos similares backgrounds, valores o intereses será fácil que la conversación lleve de forma natural al compromiso (recuerden aquello de que toda organización es una conversación); podremos hablar de gustos similares, realizar actividades que a todos parezcan interesantes, poner un estilo musical en la oficina que guste a todos, reírnos de bromas parecidas, sentir admiración por el mismo tipo de personas o nos resultará más fácil tomar decisiones importantes.

La heterogamia, no crean, también da pie a un desarrollo natural del compromiso. La conversación puede ser más viva y rica al integrar más puntos de vista y opiniones, las diferencias personales y profesionales pueden ayudar infinitamente en el reparto de tareas y la división del trabajo. Es común de que busquemos incorporar a alguien cuando necesitamos algo que ninguno podemos aportar.

No obstante, tanto las diferencias como las similitudes pueden actuar también como fuentes de incompatibilidad.

Las similitudes, por ejemplo, corren riesgo permanente de maximizar la competencia (insana y la envidia estéril) entre los miembros. Las diferencias, por su parte, amenazan con acabar con la «unión empática» del equipo haciendo a los compañeros completos desconocidos y, con un poquito de mala suerte, perfectos enemigos.

El «drama» aquí es que, en el medio plazo, todas las empresas son (en terminología indiana) cadenas de montaje y necesitan tanto similitudes como diferencias. Eso obliga a las organizaciones a tener que plantearse en serio como cuidar a las personas (dado que responden a estructuras de incentivos distintas, muchas de las cuales a nosotros nos pueden parecer alienígenas).

Ideas como la «carrera profesional horizontal» van por este camino, haciendo retoques a la «carrera profesional tradicional». Así en Storge hemos comenzado a introducir, a falta de un nombre mejor, la «carrera profesional personal», una herramienta que permite proyectar las organizaciones en el futuro y promover el compromiso y el bienestar de los trabajadores.

La explicación de cómo lo hacemos la dejo para otro día que hoy voy justito de tiempo; si os parece y hay interés, claro. 😉

Hacer florecer el desierto

Desierto-Florido-a24960293La EPA de hoy muestra un escenario desolador. 5.965.400 parados, un 26% de la población. En Granada el porcentaje asciende a un 37,19%. Sólo en el último trimestre se han ido de país 87.000 personas.

Hace unos días David aportaba algunas razones para arrancar una «compañía comunitaria». Días como hoy nos dan una más, la que inspiró a los primeros kibbutzniks, «hacer florecer el desierto».

Como ven no faltan las razones. Y, por si lo que faltan son las herramientas, como anuncia hoy la Bitácora los indianos hemos comenzado a elaborar un «manual básico de gestión de una compañía comunitaria». Si queréis que tratemos algo en concreto, es el momento.

Los futuros de la comida

_600x532_framework8Hoy a través de El Comidista he llegado a este informe sobre tendencias gastronómicas en Reino Unido, Alemania y España: Food Thinking. La comida, como atestigua mi masa corporal, es un tema que siempre me ha interesado.

Aunque el informe me ha decepcionado un poco (dado que la empresa que lo ha hecho se vende como consultora de innovación yo esperaba algo más), hay algunas cosas interesantes. Como que hay más blogs de comida que de moda o que la gastronomía es el último DIY. Además, el modelito que nos propone Gravity muestra algo importante. Según el informe, los tres criterios que inciden sobre la elección de la comida son identidad, comodidad y bienestar.

Centrémonos en el primero: identidad. Vengo diciendo desde hace unos años (al menos desde que entré por primera vez en un M&S Simply Food) que el futuro de las tiendas de alimentación va a ser análogo al de las tiendas de ropa. Es decir, que poco a poco vamos a transitar desde el modelo de ‘gran almacén’ a tiendas «mono-marca» centradas en la identidad.

El Simply Food, por ejemplo, prácticamente sólo vende su propia marca. Una marca, por lo demás, diseñada para conectar con cierto sector foodie sin desconectar de los valores tradicionales de Marks and Spencer. En otros, apuestan por el envoltorio para generar marca.

Claro que esto no sólo afecta al comercio de proximidad, en Internet podemos encontrar muchos ejemplos (normalmente limitados a pocos productos) que basan su ‘hecho diferencial’ en la identidad. Milán Dopico, por ejemplo, trata de vender empanadas gourmet de una forma desenfada.

La cuestión es, creo, que el próximo nicho del mercado gastronómico es el identitario. Y lo es porque entre otras cosas porque está sin explotar. Somos lo que comemos, literal y metafóricamente.

Aunque claro el coralario lógico de resaltar la importancia de la identidad en la comida es evidente, no hay un futuro de la comida como titulaba Mikel Iturriaga esta mañana: hay muchos.

Aquella semana en Barton Mills

rmcn138lEl proyecto Barton Mills ha resultado ser el proyecto más interesante de todos en los que participé en Inglaterra. Durante casi una semana un grupo de psicólogos y médicos de distintos países nos juntamos en la aldeíta (y digo aldeíta porque, para que se hagan una idea, la única calle que tiene se llama, de hecho, «the street») de Barton Mills en el condado de Suffolk.

La cuestión era si podíamos diseñar un método para parejas con problemas que les permitiera mejorar la relación de forma autónoma, barata y eficiente. Desde nuestro punto de vista liberar el conocimiento psicológico y psicoterapeútico de forma accesible es no sólo un imperativo ético, sino un avance social. La terapeuta-dependencia artificial es algo de lo que debemos huir como de la peste.

Aunque no está claro cómo vamos a llamar al método (por ahora va ganando Stortford-Ely por ser los lugares donde se celebraron las otras dos grandes reuniones de trabajo, pero hay debate). La buena noticia es que a día de hoy, y con los datos de la investigación en curso, está dando resultados impresionantes. Mucho mejores de lo que esperábamos.

Aunque ya hablaré más del asunto (Storge será el encargado de gestionar su versión en español – tanto en España como en HispanoAmérica), la estructura del método se compone de un seminario preliminar y un plan de trabajo autónomo con apoyo online.