A modo de borrador de plan propio

Visión: Durante los próximos 6 años, convertir a Skatha en uno de los mayores motores de crecimiento empresarial, desarrollo local y bienestar social  de Andalucía oriental creando 40 empresas y 300 empleos.

Misión: Skatha es una consultora centrada en la optimización de todos los eslabones de la cadena de valor para el desarrollo de proyectos empresariales, políticos y sociales; y, muy especialmente, en la creación y consolidación de nuevos emprendimientos.

Objetivos:

  1. Financieros: En primer lugar, encontrar la financiación necesaria para poner en marcha el proyecto. Alcanzar números negros al final del ejercicio económico.
  2. Marketing y posicionamiento: proyectar la imagen de consultora puntero en el análisis de los cambios que se avecinan
    1. Definición de campo: Desarrollo empresarial como clave para la cohesión social en el ámbito local y regional. Modelos de transferencia de conocimiento al sector productivo (aunque vamos… esto entre muchas comillas). Creatividad, comunicación pública, posicionamiento. Espíritu Garum.
    2. Agentes: Emprendedores dormidos, Instituciones (Ayuntamientos, Diputaciones, Junta, Mancomunidades, Cámaras de Comercio, Organizaciones empresariales, Universidades), entidades de financiación, etc…
    3. Prescriptores: […]
    4. Marcas de posición: Innovación, desarrollo empresarial, cadena de valor, Garum, nuevas estructuras empresariales, empoderamiento, cohesión social.
    5. Discurso: […]
    6. Herramientas: Blog, encuentros y jornadas.
  3. Operaciones (tipo de servicio): Tecnologías Garum, Consultoría Artesana, Formación, coaching y consultoria de asuntos públicos.
  4. Recursos humanos: 3 personas.
  5. Investigación y desarrollo: creación de un grupo propio de desarrollo de software libre y participación activa  en la optimización de protocolos ‘garum’.
  6. Fabricación: Macro-pack para semilleros e instituciones; Semillero propio tipo Y Combinator; consultoría corporativa, personal y política; Estudios Socio-Electorales y de Mercado.
  7. Personal: Asesoría jurídica-contable

Estrategias:
1. Contención de costes no asociados a proyectos facturables
2. Desarrollos personalizados y alto valor añadido
3. Ser muy selectivo en los proyectos ‘participados’ para así, generar buena imagen.
4. Generar documentación en dominio público, publicación de libros, etc…

Planes:
– crear o incrementar nuestra agenda de contactos
– encontrar un cliente permanente (vaca lechera) que sufrague al menos de forma considerable la estructura básica.
– Iniciar una serie de actos públicos con vistas a crear una imagen pública de consultores.
– poner en marcha un bitácora de empresa y impulsar desde ella debates sobre desarrollo socio-económico, emprendedurismo y consultoría empresarial, política y social.
– buscar un entorno donde poder ‘montar’ un semillero propio; en esencia, el fondo de inversión propio de la cooperativa.
 

Puesta en marcha (I)

¿La larga cola o la cabeza corta?
Hasta este momento no me había dado cuenta (lo sabia, sin duda, pero no era consciente del todo) de lo mucho que han evolucionado nuestras herramientas teóricas para comprender el mundo.

Y me he dado cuenta al ponerme en el lugar de los indianos primigenios. Seré sincero, no creo que se plantearan ‘positivamente’ su ‘modelo’; de hecho creo que hay un cosa esencial para comprender el modelo primigenio mas allá de sus teorizaciones ad hoc (que conociéndolos, las habría): piensaenred.

No soy historiador de la cosa indiana y hablo de memoria (mas que nada porque estoy tecleando esto desde una blackberry en algún punto indeterminado de la A92), pero piensaenred atendía a un modelo muy ‘clasico’: escalable, con mucha especialización (pdas, gestión hospitalaria, incluso posicionamiento en buscadores creo que se llego a hacer -curiosamente uno de los ‘contraejemplos’ del itinerario-, etc…), un modelo de negocio errático por necesidades de supervivencia, una estructura sobredimensionada y, supongo, un coste personal y económico considerable.

Frente a eso, como queriendo huir de los errores del pasado, surge el modelo indiano en cierta manera como némesis y superación de piensaenred.

Por eso, aunque me da la sensación de que la larga cola no estaba muy definida teóricamente, el planteamiento de negocio resultante estaba cercano a uno basado en ella. Fundamentalmente, porque en un entorno de ‘supervivencia’ los proyectos de desarrollo estaban vinculados a proyectos concretos en vez de buscar desarrollos generalistas para los que es necesaria una mayor financiación.

Osea, que la «b», la larga cola 🙂

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Tentativa de «plan de negocio de una página»
Visión: Situar a la Sociedad de las Indias Electrónicas, en el plazo de 5 años, entre las tres primeras consultoras de España y las 10 primeras de Europa en temas relacionados con la Sociedad-Red y las NTICs.

Misión: La Sociedad de las Indias Electrónicas es el thinktank español de la sociedad-red. le ayuda a encontrar su camino (diseñar estrategias, trazar mapas) en un mundo cada vez mas distribuido, mas mutable y mas abierto.

Objetivos:
1. Financieros: alcanzar números negro al final del ejercicio económico.
2. Marketing: proyectar la imagen de thinktank/consultora puntero en el análisis de los cambios que se avecinan (este objetivo habría que operativizarlo un poco mas)
3. Operaciones (tipo de servicio): buscar planteamientos cercanos a servicios especializados y de alto valor anadido.
4. Recursos humanos: ‘0’, ninguno. Con los 2 que estamos tenemos que ir tirando
5. Investigación y desarrollo: desarrollo de la teoría de análisis de redes sociales y del análisis de info publica.
6. Fabricacion: desarrollo de productos on-demand evitando desarrollos caros sin cliente cerrado
7. Personal: ¿asesoría jurídica-contable?
8. Otros: sobrevivir.

Estrategias:
1.Contención de costes no asociados a proyectos facturables
2. Desarrollos personalizados y alto valor añadido
3. Buscar modelos abiertos de deliberación (y bajo coste) huyendo de la estética y el transfondo de las dotcom.
4. Seguir con las practicas ciberpunk generando documentos público de análisis social

Planes: (He reducido el numero de planes a 3 por una cuestión puramente operativa)
– crear o incrementar nuestra agenda de contactos
– encontrar un cliente permanente que sufrague al menos de forma considerable la estructura económica
– poner en marcha un bitácora de empresa y impulsar desde ella los debates de la sociedad-red

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Cuenta de gastos
Sueldos: pongamos 1000 que al ser dos autónomos se quedarían en uno ¿700? de sueldo y ¿300? de seguros sociales
Oficina:Supongamos que los gastos de local y asociados (luz, agua, basura, etc…) asciende a otros 1000 euros. Aunque la verdad no tengo ni idea de cómo andaban los precios en Madrid en aquella época.
Servidores y material informático: Voy a darle unos 1500 al año, porque hace 8 años la verdad es que no sé a cuanto estarían estas cosas… aunque supongo que sería más caro.
Gastos de representación y ventas: unos 6000, contando con estarían muy centrados en el mercado madrileño y sólo saldrían de él en caso de tener un proyecto en vista y por tanto existiría cierta contención del gasto de viajes, etc…

Me salen 81.000€ de gastos… Aunque cuando llegue a casa lo compararé con los artículos de la Red de Consultoría Artesana (del taller ‘Todo por la Pasta’) que seguro que me dejo cosas…

dosmilonce

Había decidido dedicar estos últimos días del año a repasarme.

Los últimos 5 años de mi vida los he dedicado a la ‘educación’ de una forma que nunca habría sospechado. Pero con la década acaba también toda una fase de mi vida. Sigo convencido de que necesitamos mejores ideas, mejores herramientas y mejores propósitos: sobre todo en el campo de la educación.

Que necesitamos una educación para el futuro es algo que sé. Cómo es esa educación es lo que me propongo descubrir. Bienvenidos al año 2011.